刊頭語(yǔ)：總有一些人讓我們肅然起敬，他們?cè)谄椒仓醒堇[精彩，在無(wú)私奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，是他們給予我們榜樣的力量，激勵(lì)我們前行，他（她）們是公司最可愛(ài)的人！本欄自該期起，將推出公司內(nèi)“興達(dá)榜樣”系列人物――

興 達(dá) 榜 樣

一車間主任 范永健

范永健是公司的老員工，自1998年進(jìn)廠以來(lái)，從基層一步一步做起，歷任操作員、班長(zhǎng)、副主任、主任，他始終謙虛謹(jǐn)慎，對(duì)工作時(shí)刻高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，吃苦在前、享樂(lè)在后，帶領(lǐng)車間員工取得了一系列優(yōu)異成績(jī)，多次在公司考核中評(píng)為“優(yōu)秀員工”、“先進(jìn)標(biāo)兵”等稱號(hào)，所在部門也多次獲得“先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)。

牢固樹(shù)立安全環(huán)保第一理念，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。范永健非常注重車間的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際、各料別、各環(huán)節(jié)、各時(shí)段分別制定培訓(xùn)和學(xué)習(xí)計(jì)劃，并督促學(xué)習(xí)及考核；在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，范永健處處以身作則，杜絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，同時(shí)要求車間人員必須嚴(yán)格遵守公司生產(chǎn)安全的各項(xiàng)管理規(guī)定和操作規(guī)程，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)督；對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行嚴(yán)格的車間、班組安全教育，并為每名新員工指定一名專職師傅，對(duì)其進(jìn)行專項(xiàng)指導(dǎo)，發(fā)揮公司 “傳、幫、帶” 的優(yōu)良傳統(tǒng)。

大膽創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，不斷提升粒控效果。針對(duì)年初XS料粉末較多、分布較寬的現(xiàn)狀，范永健積極與技術(shù)科一起設(shè)立QC專題，著重研究此難題，提出諸多解決方案。平時(shí)在工作中規(guī)范粒控員不良習(xí)慣，每天統(tǒng)計(jì)粉末料產(chǎn)品量、各規(guī)格分布比例，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間實(shí)踐，至8月底，粉末料產(chǎn)出比例下降至0.06%，有效規(guī)格大幅上升，較好地完成年初所訂目標(biāo)。為此，一車間也獲得興達(dá)集團(tuán)“2018年質(zhì)量管理活動(dòng)（QC）優(yōu)秀成果獎(jiǎng)”。

善于鉆研，解決生產(chǎn)中各項(xiàng)難題。一個(gè)好的主管，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，總是能千方百計(jì)想辦法去解決，范永健就是這樣的人，他平時(shí)肯動(dòng)腦筋，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。平時(shí)不斷完善生產(chǎn)管理流程，配合設(shè)備科解決設(shè)備改造，對(duì)運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題，提出不少金點(diǎn)子。

牢固樹(shù)立安全環(huán)保第一理念，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。范永健非常注重車間的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際、各料別、各環(huán)節(jié)、各時(shí)段分別制定培訓(xùn)和學(xué)習(xí)計(jì)劃，并督促學(xué)習(xí)及考核；在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，范永健處處以身作則，杜絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，同時(shí)要求車間人員必須嚴(yán)格遵守公司生產(chǎn)安全的各項(xiàng)管理規(guī)定和操作規(guī)程，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)督；對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行嚴(yán)格的車間、班組安全教育，并為每名新員工指定一名專職師傅，對(duì)其進(jìn)行專項(xiàng)指導(dǎo)，發(fā)揮公司 “傳、幫、帶” 的優(yōu)良傳統(tǒng)。

大膽創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，不斷提升粒控效果。針對(duì)年初XS料粉末較多、分布較寬的現(xiàn)狀，范永健積極與技術(shù)科一起設(shè)立QC專題，著重研究此難題，提出諸多解決方案。平時(shí)在工作中規(guī)范?？貑T不良習(xí)慣，每天統(tǒng)計(jì)粉末料產(chǎn)品量、各規(guī)格分布比例，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間實(shí)踐，至8月底，粉末料產(chǎn)出比例下降至0.06%，有效規(guī)格大幅上升，較好從細(xì)節(jié)入手，加強(qiáng)精細(xì)化管理。一是決不放過(guò)生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀和生產(chǎn)中違章現(xiàn)象都詳細(xì)記錄在案，及時(shí)公布在白板上，每月列入考核，更好地規(guī)范了員工行為；二是實(shí)行表格化管理，無(wú)論是生產(chǎn)指令還是停工檢修中計(jì)劃表等，范永健都積極計(jì)劃，這樣員工比較清楚自己工作范圍目標(biāo)；三是注重品質(zhì)管理，對(duì)計(jì)量設(shè)備注重經(jīng)常性調(diào)校，加強(qiáng)過(guò)程控制，做好溫控、工藝參數(shù)管控，根據(jù)市場(chǎng)不斷調(diào)整粒控范圍，在篩選工藝，注重速度控制及外觀質(zhì)量；四是強(qiáng)化生產(chǎn)效率管理，工藝周期控制嚴(yán)謹(jǐn)，產(chǎn)能發(fā)揮正常。

樹(shù)立榜樣、學(xué)習(xí)先進(jìn)、弘揚(yáng)正氣，為興達(dá)發(fā)展作貢獻(xiàn)，范永健同志用行動(dòng)在踐行，“興達(dá)榜樣”既是個(gè)人的光榮，更是我們興達(dá)人努力的方向！