刊頭語:總有一些人讓我們肅然起敬,他們在平凡中演繹精彩,在無私奉獻中實現(xiàn)人生價值,是他們給予我們榜樣的力量,激勵我們前行,他(她)們是公司最可愛的人!本欄自該期起,將推出公司內(nèi)“興達榜樣”系列人物――
興 達 榜 樣
一車間主任 范永健
范永健是公司的老員工,自1998年進廠以來,從基層一步一步做起,歷任操作員、班長、副主任、主任,他始終謙虛謹慎,對工作時刻高標準、嚴要求,吃苦在前、享樂在后,帶領(lǐng)車間員工取得了一系列優(yōu)異成績,多次在公司考核中評為“優(yōu)秀員工”、“先進標兵”等稱號,所在部門也多次獲得“先進集體”榮譽稱號。
牢固樹立安全環(huán)保第一理念,嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。范永健非常注重車間的培訓(xùn)學(xué)習,根據(jù)安全生產(chǎn)實際、各料別、各環(huán)節(jié)、各時段分別制定培訓(xùn)和學(xué)習計劃,并督促學(xué)習及考核;在現(xiàn)場管理方面,范永健處處以身作則,杜絕違章指揮和強令冒險作業(yè),同時要求車間人員必須嚴格遵守公司生產(chǎn)安全的各項管理規(guī)定和操作規(guī)程,加強現(xiàn)場檢查和監(jiān)督;對新進員工進行嚴格的車間、班組安全教育,并為每名新員工指定一名專職師傅,對其進行專項指導(dǎo),發(fā)揮公司 “傳、幫、帶” 的優(yōu)良傳統(tǒng)。
大膽創(chuàng)新,求真務(wù)實,不斷提升??匦Ч?。針對年初XS料粉末較多、分布較寬的現(xiàn)狀,范永健積極與技術(shù)科一起設(shè)立QC專題,著重研究此難題,提出諸多解決方案。平時在工作中規(guī)范粒控員不良習慣,每天統(tǒng)計粉末料產(chǎn)品量、各規(guī)格分布比例,經(jīng)過一段時間實踐,至8月底,粉末料產(chǎn)出比例下降至0.06%,有效規(guī)格大幅上升,較好地完成年初所訂目標。為此,一車間也獲得興達集團“2018年質(zhì)量管理活動(QC)優(yōu)秀成果獎”。
善于鉆研,解決生產(chǎn)中各項難題。一個好的主管,在發(fā)現(xiàn)問題后,總是能千方百計想辦法去解決,范永健就是這樣的人,他平時肯動腦筋,善于發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。平時不斷完善生產(chǎn)管理流程,配合設(shè)備科解決設(shè)備改造,對運行時出現(xiàn)的問題,提出不少金點子。
牢固樹立安全環(huán)保第一理念,嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。范永健非常注重車間的培訓(xùn)學(xué)習,根據(jù)安全生產(chǎn)實際、各料別、各環(huán)節(jié)、各時段分別制定培訓(xùn)和學(xué)習計劃,并督促學(xué)習及考核;在現(xiàn)場管理方面,范永健處處以身作則,杜絕違章指揮和強令冒險作業(yè),同時要求車間人員必須嚴格遵守公司生產(chǎn)安全的各項管理規(guī)定和操作規(guī)程,加強現(xiàn)場檢查和監(jiān)督;對新進員工進行嚴格的車間、班組安全教育,并為每名新員工指定一名專職師傅,對其進行專項指導(dǎo),發(fā)揮公司 “傳、幫、帶” 的優(yōu)良傳統(tǒng)。
大膽創(chuàng)新,求真務(wù)實,不斷提升粒控效果。針對年初XS料粉末較多、分布較寬的現(xiàn)狀,范永健積極與技術(shù)科一起設(shè)立QC專題,著重研究此難題,提出諸多解決方案。平時在工作中規(guī)范??貑T不良習慣,每天統(tǒng)計粉末料產(chǎn)品量、各規(guī)格分布比例,經(jīng)過一段時間實踐,至8月底,粉末料產(chǎn)出比例下降至0.06%,有效規(guī)格大幅上升,較好從細節(jié)入手,加強精細化管理。一是決不放過生產(chǎn)過程中的每個細節(jié),對于表現(xiàn)優(yōu)秀和生產(chǎn)中違章現(xiàn)象都詳細記錄在案,及時公布在白板上,每月列入考核,更好地規(guī)范了員工行為;二是實行表格化管理,無論是生產(chǎn)指令還是停工檢修中計劃表等,范永健都積極計劃,這樣員工比較清楚自己工作范圍目標;三是注重品質(zhì)管理,對計量設(shè)備注重經(jīng)常性調(diào)校,加強過程控制,做好溫控、工藝參數(shù)管控,根據(jù)市場不斷調(diào)整??胤秶?,在篩選工藝,注重速度控制及外觀質(zhì)量;四是強化生產(chǎn)效率管理,工藝周期控制嚴謹,產(chǎn)能發(fā)揮正常。
樹立榜樣、學(xué)習先進、弘揚正氣,為興達發(fā)展作貢獻,范永健同志用行動在踐行,“興達榜樣”既是個人的光榮,更是我們興達人努力的方向!